RFID服装条码管理系统方案

        射频识别，RFID(Radio Frequency Identification)技术，又称无线射频识别，是一种通信技术，可通过无线电讯号识别特定目标并读写相关数据，而无需识别系统与特定目标之间建立机械或光学接触。射频的话，一般是微波，1-100GHz，适用于短距离识别通信。

　　RFID服装条码管理系统方案简介：

　　服装管理系统是针对服装行业的经营特点特别推出的企业物流、资金流、信息流高度集成的一体化管理系统。能够在跨区域、多分销层次、不同分销模式的服装服饰企业中、采购、库存、分销、零售、促销、分析等各个业务环节进行管理，将服装产业链中供应商、营销总部、分销点、代理商、消费者相关的业务都联系并整合在一起。

　　RFID服装条码管理系统流程：

　　2.1前台支持收银机

　　2.2条码管理快捷化

　　使商品条码得到了很好的应用，通过结合条码硬件设备(条码采集器，条码扫描枪，条码打印)可以快速便捷的对数据进行管理，同时也提高了数据的准确率，减少了人工抄写所带来的人为错误，提高了工作效率, 一品多码和多计量单位的管理，方便快速操作。

　　2.3功能全面、灵活易用的前台功能

　　支持全键盘操作，无需鼠标操作，简单易用。

　　自动识别商品编码和条形码输入，同时支持模糊查询。

　　2.4分销业务的全程管理

　　国亮服装管理软件提供了既可单独应用，又可统一管理的全流程、分阶段的灵活地解决方案。实现多级利润核算及多种成本核算方法，为企业提供及时准确的经营状况分析。

　　2.5完善灵活的价格及促销管理

　　可按促销方式、促销商品、促销波段、促销针对人群、促销门店等多种参数灵活组合，来应对多变的市场变化;并通过严格控制相应角色的执行权限，进一步保障门店的健康发展。

　　2.6高效、便捷的分析与决策支持功能

　　通过方便的数据查询报表功能，可以分析出服装在各个时间，各个区域，客户等的销售情况。这样就可以很好的对公司的销售策略进行调整和决策。

　　RFID服装条码管理系统功能要点：

　　3.1基本资料信息管理

　　主要是对商品基本资料，客户基本资料，供应商基本资料，账户资料，银行资料等信息进行集中统一的管理。方便对相关资料信息进行查询，修改，增加，删除，打印等操作。

　　3.2采购进货管理

　　采购进货管理实现公司向供应商完成采购订货、采购入库、采购退货、付款及费用管理等一系列事务，覆盖公司采购业务流程，企业可以根据实际情况进行采购流程的定制。

　　3.3仓库管理

　　仓库管理帮助企业的仓库管理人员对库存商品的调拨、报废和盘点等操作进行全面的控制和管理，杜绝商品积压与短缺现象，提高客户服务水平。

　　3.4批发出货管理

　　批发管理实现公司向客户完成批发订货、批发出库、批发退货、客户付款及费用管理等一系列事务，覆盖公司批发业务流程，企业可以根据实际情况批发出库流程的定制。

　　3.5收款往来管理

　　收款往来管理实现公司对供应商，客户付款和收款情况的记录，使得款项记录和业务联系在一起，同时可以对供应商的合约进行管理，规范了公司收款，付款的流程。防止与业务脱节导致数据不准确。

　　3.6前台POS销售管理

　　结合POS机，进行收银管理，可以对前台的数据进行查询管理操做。

　　3.7查询报表管理

　　查询报表管理，是对数据信息及时的查看，起到分析和决策的作用，包括了：采购入库环节，仓库环节，批发出库环节，收款往来环节等，可以实时的去这几个环节的数据进行掌控。例如：供应商汇总，供应商日汇总，商品采购汇总，客户批发汇总，客户批发日汇总等等。

　　RFID服装条码管理系统管理价值：

　　4.1统一管理，集中控制

　　基本资料和个环节业务数据进行统一汇总管理，实时监控销售情况，并进行销售排行分析，对于销售情况异常进行重点监控。

　　4.2供货及时，库存最优

　　根据销售及库存情况，合理安排补货或商品调拨处理，以保证商品的供应能力，同时又可以把库存降到最合理的程度，最终实现零库存管理。

　　4.3提高效率，降低误差

　　通过条码技术的应用，结合条码硬件设备，以及各人员的配合。大大减少了企业管理信息的失真或者延迟的问题，避免了数据的重复录入、纸面工作的差错与滞后等问题。

　　4.4价格政策，灵活多样

　　由于所处地区不同，其销售政策也应不尽相同，如同一件商品，在发达地区由于场租、人工等因素的影响，其定价可能较高，而边远地区则定价应相对较低。这就要求针对不同的情况，制订不同的销售政策，同一种商品在不同的时段、针对不同的购买数量、不同的客户都可能会有不同的价格，系统提供的基本价格管理、特价管理、最低价格控制则满足了用户的此类需要。

　　4.5货比三家，择优而购

　　对于需要外购的商品，根据不同供应商的报价、最近采购价、提供的折扣率、供货的提前期、供货批量等信息，选择最优供应商，充分发挥采购的优势。

　　4.6业绩考核，科学管理

　　通过业务员的销售收入、回款金额等的考核，决策者可以更加快速地作出正确的决策。如制订正确的奖罚措施。通过及时对数据信息的掌握，做出科学，合理的分析和抉